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股票配资图片: 魏江:疫情之后,如何有序推進復工復產?

2020年02月21日 13:38

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隨著復工潮的到來,在做好防疫的情況下,政府和企業如何做好復工管理,盡快有效有序安全恢復生產?浙大管理學院院長魏江教授近日就這方面問題接受了杭商傳媒專訪。

以下為專訪內容。

按照總書記提出的“在做好防控工作的同時,要統籌抓好改革發展穩定各項工作,特別是要抓好涉及決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅的重點任務,不能有緩一緩、等一等的思想”的指示精神,浙江省各個地市縣全力組織推動各類生產企業復工復產,保持產業鏈總體穩定。

但是,從這幾天各地和企業反饋過來的信息看,存在不少問題:

一、不少地區,企業負責人可以復工,管理層少量復工,生產一線員工復不了工。這段時間,企業負責人可以根據各地政策文件,優先得到市區、園區、小區的同意,開始復工。這個本身沒有問題,但是,企業負責人和高層管理團隊復工1-2天,做好準備了,市區、園區和小區(特別是外地的)就是不讓員工上班。這樣就沒有辦法開動生產線,企業還是做不了事。

二、有些地區,當地員工可以復產復工,外地員工不能回來復工。按照地方分割和行政責任割裂,當地的員工因為有當地的監控系統把關,可以得到“綠碼”先復產復工,但外地的,即使是健康的,由于不屬于本地“綠碼”,明明是健康的,也要隔離7天或者14天,或者因為責任分割邏輯,即使是健康的,照樣不能復產復工。

三、許多地區,生產企業復產復工的多,服務部門復產復工的少。政府部門認為生產企業要先復產復工,服務企業不著急。其實,目前制造業與服務業已經高度融合,制造業與服務業的產業鏈關系,可能比制造業與制造業的鏈接更緊密。所以,服務業環節不開工,制造業環節沒有辦法開工。比如,沒有強有力的生產服務,制造業怎么開工呢?

四、有些地區,口號喊得多,責任擔得少。地方政府部門的管理機構和干部,寧可不批準,也不愿擔風險,所以,只要在疫情防控上,還擔萬分之一的責任,就不同意。因為只要審批就有責任,不批就沒有責任。由此出來的結果,就是簡單化操作:只要是溫州回來的,就得隔離14天,也不管他是否在家里已經隔離14天了。

為此,建議從中央到地方,從省到市、縣,要按照“四先四后”的產業鏈邏輯,來布置復產復工,真心誠意為企業著想,為盡快恢復經濟做出最高效的貢獻。

不過,特別說明,所有這些建議當然是建立在“做好疫情防控”的前提下。

建議一:“糧草先行,兵馬隨后”。打仗是“兵馬未動,糧草先行”,生產也是一樣的。對于企業來說,糧草就是后勤服務、物資保障、健康服務、生活服務等,建議各個開發區、工業園區,把交通、食堂、物流先復產復工。城市交通運輸部門,應盡可能恢復公交線路及逐步增加公交車班次。不少企業抱怨,物資進不來,沒有地方吃飯,外地員工沒有地方住,出行不便,那肯定是沒有辦法復產復工的。

建議二:“機器先行,人工隨后”。所謂機器先行,就是讓智能化程度高的企業先全面復產復工。各地盡快恢復大化工、大裝備、大工程等產業,特別是數字化、智能化、自動化等人工密集度低的企業,生產線上員工之間的距離遠不是1.5米,可能是15米、50米,完全可以全面復產復工!“人工隨后”,指即使是傳統的勞動密集型產業,現在員工密集度也不是很高,做好防控也可以是安全的。在溫州看到,即使是服裝、制鞋這樣的傳統勞動密集型產業,現在智能化程度也是很好的,不要簡單以傳統標準來劃線。

建議三:“要素先行,生產殿后”。在特殊時期,生產要素除了原材料、設備、資金外,還是要特別關注勞動力要素、勞動保障要素。建議各個企業除了配備基本的測溫、掃碼之類的健康要素外,抓緊時間恢復“勞動力要素”供給,利用浙江的綠碼系統,給全程隔離14天以上的健康員工發“綠卡”!同時,政府組織在各園區配備衛生所、防疫站,聘請退休的、在學的、企業內部的醫務人員,在現場做好醫務服務。建議,抓緊時間到疫情本來就低的中西部、東北區找勞動力要素,有不少地方已經10多天沒有增加疑似病例了,就不要把其他人一概列入外地人來杭隔離14天。要想辦法消除行政隔離帶來的自我封鎖。

建議四:“主鏈先行,副鏈跟進”。產業鏈有核心主導鏈和輔助配套鏈。從原料、采購、生產、直接配套、市場的主鏈條先打通。目前,從我調查的信息看,原材料跟不上的問題很突出,因為原料生產地政府還不允許生產,即使在同一省內、同一市內,由于不同地方的政策不一樣,相互之間復產復工時間不協調,主鏈打不通。結果,地方輔助配套上來了,但主鏈不通。建議省市的分管部門多溝通,按照“最多跑一次”“最多跑一地”的要求,做好跨區域、跨領域的溝通。

學者簡介:

魏江, 浙大EMBA《商業模式創新》課程教授。教育部長江學者特聘教授、浙江大學管理學院院長,中國科教戰略研究院副院長、浙江大學全球浙商研究院院長。研究方向:創新管理、戰略管理。

  本文來源: 杭商傳媒 責任編輯:sinomanager-he
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